海会家，在杭州钱塘江边上会开家，陆陆的在北京的也会有。主持人：非常感谢大家，现场朋友对于嘉的提问非常多，我们的时间只10分钟，再次感谢台上所有的嘉，同时也非常感谢现场各位嘉宾的提问互动，感谢大家，请回位就座酒店业绩目前在恢的过程当中，中档市场的求出现了“厦门红铜回收”，30多年的文化精神，我们的理司是精彩的理司，如果有这机会，有业主收购去发展，我们也做能满足中国消费在国需求的酒店。主持人：邢总提到：手抓高大上，手抓主流档，那么怎么样把握其的平衡呢?邢林：我觉得其实这个平衡真的要取决于酒店管理司其发展

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店到底是结构性的题，流的度假酒在国仍然是缺乏的，么是流的度假酒店?我们现在把城市酒店换了一地方认为这就度假酒店，显然是错的。现在日子不好过，原来酒店聚集的都是高人才，现在低的人才都聚不过来。有次上来今天的服务不批评，因为我不知道今天的服务。

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的地的希尔顿酒店推出，从文服务原汁原味的餐饮及硬件施等方面身处异乡的游感受到宾至如归的气。也有这样，我们才能使旗下的酒店品牌成为国旅客在世界各地的下榻我认为国市场的发展前景非常大的，未来希尔顿在中国还要开167家新的酒店，对满足中国游客需求的投入将

地接地气、跟地融合的话，在这方面我们发源于本土更具有优势。港旅酒店有限公司常务副总经--黄鹏近我也在研，在做大民族品牌的内涵方面么突出我们的文化元素应该在过去的发展时间里，随我们家南维景酒店的开业，到今天将80家的规模，我得到了社会还有很多服务的

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论得比较多的话下面我给大家一下中档市场的情况，主要是些城市的业绩表现，北和广州没有太大的波动，北稍微跌了01%，北09%，市场保持一比较好的趋势，中档市场长88%。三亚获得了3倍的增长，除了三亚，还有另两城市获得了双位数的长，重庆延了去年比较好的势“厦门红铜回收”，文化程度高有关，只要你把这做优做强，我的战略就做文化品位，做差异连锁，我们不是同质性连锁我国现在最大的题，像国际理司都样，同质化的，我异化的，我们有独特，我们走细分市场，不是走同质，现在出现危机的很大的程度就是在走同质性，没有己的特色，没有

变化。然而，酒店行业的供关系的失衡引起的竞争加剧和传统优势的流失，消费的日益理为这变化更添一次迷雾何拨云见日，何携手共赢，是全业亟待思的。话主：产业摆脱困及共赢思维场高对话，围绕产业摆脱困境及共赢思维的话题，由鲁能集团酒店理司席执官周涛主持，

酒店业面临的三大题1、巨大的存量，市场在?2、同质的产品，户与服务的点在那里?3、庞大的投入，资金在那里?不是以这样的解决呢基于移动互联网的众筹平台来解决金融题金融会创大量的机会，酒店业金融会成为巨大的机会，跨界产业整合的不仅仅是酒店，把酒店和健康结合

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方式，这业态在发达国已经很遍了。这种东西果在中国发展起来，我看对我现在的业不就业内的，我们现在还在忽悠酒店投资新机会，我得不用。但我们看到的是么，酒店产权让的新机会，你看到很多的机会活不下去了在国内我看不到新机会，我们也用不着忽悠，更不用忽悠房

“厦门红铜回收”，酒店前门为三座天然湖泊，后面郊野，曾接待过国元酒店经理介绍，心农场是莲花山庄前转型的试验项目之一，试图从原先主打服务商务会，转型为家庭亲子休闲娱乐。这并不说把五星级酒店改造成菜地，是在空地上辟出空间，用来菜。在现场看到，莲花山庄酒店大门前，已

“厦门红铜回收”90%以上都是五星级以上的酒店，今年我还会14家酒店，今年年底达到85家酒店，明年、后年我陆续有将60家的酒店，包海有5家到2019年左右，我们整个业完成的酒店会达150家以上，前自己投资，己，己控，自己经营理。从己投资，己拥有，己建设，后期我们陆续都。