酒店外，对于那些已经合同到期的托管理的酒店，万达也开始重新做打算，收回理权包铂的办公室里挂着张中国地图，上面插满了花花绿绿的大头针每多一家万达自有品牌酒店开业，地图上相应的位置就会插上根大头针。我的针上快不用了他笑称。实际上，自20127月万达酒店理“清淤公司”意，也不能没有市场，但仅仅存在了两三月就声匿迹其原因设建造中没有顾忌消防和治安的要求，又没有切实行的整改方，触犯了住宿业世标准的底线。其次，住业还有些定位标准，如星级标准主题或文化酒店方面的标准等等定位标准属于推荐类、可选择的标准，不具有普遍强制，

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直2006年后其品牌才希尔顿用于制发当然，在单体饭店为主的时期已有酒店集团出现。但那时的集团都规模不大，主要过资产纽带维系。它有的属非划一标准的个体饭店集合体(如于1906年的(意大利大酒店)集团及旗下的至尊精酒());有的虽提出了划一标准(如斯塔特勒集。斯。

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数量的自我限制，又没有明的具体参数定，只要是高档奢华酒店就可以纳进来收入囊中。于至尊精喜达屋从冷板凳上唤回来，加以包(如把文译名改为豪华精选等)后闪登场。与十年前把至尊精酒店放入瑞吉品牌的做法相反，这次是把有异的瑞吉酒店放入华精选品(如上海瑞吉红塔大

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，在以包铂为代表的这些洋面孔的带领下，万达酒店理司开出了将近20家自有品牌的高星级酒店在此之前，万达采取的是和国际酒店理集团合作的形式作为业主的万达建好了酒店，而后将其委托给国际酒店理司由后冠名品牌且负责实际运营管理。这亦是国内高星级酒店最遍的种运营

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“清淤公司”模逐年增大(这期间虽2010年出租率因世博会而回弹到6812%的例外，但并改变供求基本。世博会结束后出租率立马回到下降通道)(见图1)。同样，平均房价2006年前的几年一上升2007年开始则与出租率同持下跌(2010年除)(见图2)。出租率和房价持下降导致酒店营收大。